Анализ бизнес-задач

Формирование бизнес-архитектуры решения Связываем стратегию, бизнес-модель и технологии в единую управляемую систему Помогаем компаниям спроектировать архитектуру решений, которая повышает эффективность, управляемость и ROI [Заказать услугу] [Бесплатная консультация] Строим архитектуру, которая: объясняет зачем существует продукт и как он создаёт ценность; показывает, как технологии обеспечивают бизнес-эффект; служит основой для маркетингового позиционирования и масштабирования. Что входит в услугу Сохраняет соответствие архитектуры Отчёты, аудит зрелости архитектуры Помогаем выстроить процессы управления архитектурой, проводим аудит и контроль изменений 8. Внедрение и сопровождение Помогает привлекать инвестиции и управлять изменениями План внедрения / развития продукта Разрабатываем этапы реализации, приоритеты и зависимости, оценку ресурсов и сроков 7. Подготовка дорожной карты (Roadmap) Превращает архитектуру в готовый рыночный актив Презентация Value Proposition, финансовая модель Формируем логику монетизации, сценарии тиражирования, модели лицензирования, ROI и бизнес-кейсы 6. Коммерческая архитектура продукта Универсальная модель, готовая для внедрения и масштабирования Архитектурная схема, карта взаимодействий, модель безопасности Формируем архитектурные слои: бизнес, данные, приложения, технологии. Разрабатываем интеграции и ролевую модель 5. Проектирование архитектуры решения Обеспечивает управляемость, прозрачность и контроль качества Диаграммы BPDM/BPMN, граф связей Описываем, как данные проходят через систему, какие роли и процессы задействованы 4. Моделирование потоков данных и сценариев Формирует основу для roadmap продукта Архитектурная модель TO-BE, матрица функций Определяем стратегические цели и принципы архитектуры, формируем целевые процессы и роли 3. Формирование целевой модели (TO-BE) Выявление слабых мест и барьеров масштабирования Техническая карта, архитектурная схема Анализируем архитектуру продукта, структуру данных, интеграции, ограничения и риски 2. Диагностика текущей архитектуры (AS-IS) Понимание, какие задачи рынка реально решает продукт Аналитический отчёт, карта ценности продукта Изучаем целевую аудиторию, сценарии использования, конкурентные решения, бизнес-модель клиента 1. Анализ продукта и его рыночного контекста Ценность для клиента Артефакты Что делаем Этап Что вы получите по итогам работы «Прокон Лаб» Единую бизнес-архитектуру продукта Модель данных, процессов и интеграций (BPDM / BPMN) Архитектурную схему для инвесторов, тендеров и презентаций Рекомендации по тиражированию и коммерциализации продукта Roadmap развития и контрольные метрики Документацию, пригодную для разработки, закупок и сертификации Когда нужна бизнес-архитектура решения? Вы создаёте новое решение и хотите заложить архитектуру, которую можно продать или масштабировать У вас уже есть работающая система, но нужна структура для упаковки и вывода на рынок Решение развивается хаотично, и вы теряете управляемость Требуется обосновать архитектуру перед инвесторами, интеграторами или госзаказчиком Вы хотите связать продуктовую стратегию с ИТ-архитектурой Планируете внедрить low-code как ядро продукта Почему выбирают «Прокон Лаб» Мы создаём архитектуру, которая работает на бизнес Не абстрактные модели, а управляемые решения, учитывающие цели, процессы и экономику компании. Интеграция стратегии и технологий Архитектура выстраивается из бизнес-целей, а не из схем — обеспечивает масштабирование и управляемость. Опыт в сложных проектах Федеральные клиенты, холдинги, промышленность, энергетика, финансы. Сильная команда архитекторов и аналитиков Сертифицированные специалисты с опытом в TOGAF, BPMN, BABOK и реальными кейсами в ИТ, промышленности и госсекторе. Риск-ориентированный подход Закладываем контроль технологических, финансовых и организационных рисков в саму структуру архитектуры. Хотите, чтобы ваш продукт имел не только код, но и стратегию? Мы покажем, как построить архитектуру решения, которая будет приносить прибыль. [Обсудить задачу] Может быть интересно Подбор и обоснование технологий Даже идеальная архитектура теряет ценность, если выбранные технологии не поддерживают стратегические цели бизнеса. Эта услуга помогает подтвердить технологические решения и выбрать стек, который обеспечит надёжность, масштабируемость и экономическую эффективность проекта. Услуга включает: • Сравнительный анализ технологий, платформ и инструментов. • Оценка соответствия архитектурным требованиям и целям бизнеса. • Расчёт совокупной стоимости владения (TCO) и возврата инвестиций (ROI). • Экспертное заключение о рисках, жизненном цикле и устойчивости решений. • Подготовка рекомендаций для руководства и инвестсоветов. [Подробнее об услуге] Часто задаваемые вопросы 1. Что даёт бизнес-архитектура компании на практике? Она делает структуру управления прозрачной: руководители видят, какие процессы влияют на показатели, где теряются данные и как решения связаны со стратегией. Благодаря этому сокращается количество несогласованных инициатив, повышается скорость принятия решений и предсказуемость результатов. 2. Кто участвует в разработке архитектуры со стороны заказчика? Как правило — стратегические и операционные директора, ИТ-служба и владельцы ключевых процессов. Важно, чтобы архитектура отражала не только техническую, но и управленческую реальность компании. Поэтому проект строится на совместных сессиях и интервью. 3. Как поддерживать архитектуру в актуальном состоянии? Архитектура — это не разовый документ, а живая модель. После внедрения мы передаём шаблоны и инструменты обновления, чтобы компания могла вносить изменения самостоятельно при появлении новых продуктов, систем или структурных изменений. 4. Можно ли начать с ограниченной области — например, только производственного блока или риск-менеджмента? Да. Часто проект стартует с одного направления, где управляемость особенно важна. Далее архитектура масштабируется на остальные функции, формируя единую цифровую модель предприятия. 5. Чем бизнес-архитектура отличается от ИТ-архитектуры? ИТ-архитектура отвечает на вопрос «как работает система», а бизнес-архитектура — «зачем она нужна компании». Она связывает цели, процессы, данные и технологии в единую управляемую модель, где каждая функция имеет бизнес-обоснование и метрику эффективности.