Анализ бизнес-задач

Подбор и обоснование технологий Помогаем компаниям выбирать технологические решения, которые усиливают бизнес-модель, снижают риски и приносят измеримый эффект Каждое решение проходит оценку — по экономике, зрелости и потенциалу ROI [Заказать услугу] [Бесплатная консультация] Технология должна усиливать бизнес, а не усложнять инфраструктуру. Помогаем найти инструмент, который решает задачу с минимальными рисками и понятной отдачей. Что входит в услугу Работа строится по логике консалтингового цикла — от анализа контекста до аргументированного выбора и защиты решения перед руководством или инвесторами Аналитическая справка Подготовка аналитической справки и презентации для совета директоров, инвесторов или тендерной комиссии. 6. Финальное обоснование Протокол тестирования, подтверждение гипотез. Проведение PoC / MVP, оценка совместимости и юзабилити. 5. Пилотная проверка (опционально) Экономическое обоснование выбора, сценарный прогноз ROI. Расчет совокупной стоимости владения и прогноз возврата инвестиций. Оценка рисков и эффектов внедрения. 4. Экономическая оценка (TCO / ROI) Таблица сравнительного анализа Сравнение решений по производительности, интеграциям, безопасности, совместимости. Проверка масштабируемости и требований к инфраструктуре. 3. Техническая и функциональная экспертиза Список потенциальных решений и их характеристик. Исследование рынка и отбор возможных платформ и инструментов. Сравнение по зрелости, экосистеме, поддержке, TCO. 2. Формирование пула альтернатив Критерии выбора, карта ожиданий и ограничений Определение целей бизнеса, задач проекта и требований к технологии. Анализ текущего ИТ-ландшафта, ограничений и рисков. 1. Анализ контекста Артефакты Что делаем Этап Что вы получите по итогам работы «Прокон Лаб» Обоснованный выбор технологии с учётом стратегии, экономики и рисков Подробную аналитическую справку Сравнительную таблицу по альтернативным решениям Готовую аргументацию для руководства и инвесторов Презентацию с финальной рекомендацией и расчетами эффекта Когда нужно обоснование технологии? Планируется внедрение новой платформы (BI, ERP, CRM, BPM, low-code и др.) Требуется обосновать выбор перед руководством, инвесторами или регулятором В компании несколько ИТ-инициатив и нужно определить приоритеты Нужна независимая экспертиза при выборе между отечественными и зарубежными решениями Есть риск дублирования систем или роста TCO Почему выбирают «Прокон Лаб» Экспертиза в цифровых экосистемах. Анализ технологий с учётом архитектуры, интеграций и зрелости решений. Экономическая аргументация Все выводы подкреплены расчётами TCO и ROI — не субъективными мнениями. Риск-ориентированный подход Учитываются технологические, операционные и юридические риски внедрения. Команда экспертов Сертифицированные специалисты с опытом в TOGAF, BPMN, BABOK и реальными кейсами в ИТ, промышленности и госсекторе. Нужен аргументированный выбор технологии, а не спор мнений? Получите аналитическое сравнение решений и прогноз ROI по вашему проекту [Обсудить задачу] Может быть интересно Формирование бизнес-архитектуры решения Чтобы оценить технологии, нужно понимать, в какой архитектуре они будут работать. Формирование бизнес-архитектуры помогает выстроить целостную модель предприятия — процессы, роли, данные и системы — и определить, как каждая технология будет поддерживать бизнес-цели. Услуга включает: • Моделирование бизнес-процессов и потоков данных. • Построение архитектуры взаимодействия между функциями и системами. • Определение ролей, зон ответственности и метрик. • Разработку архитектурной схемы и дорожной карты развития. • Согласование архитектуры с ИТ-ландшафтом и стратегией компании. [Подробнее об услуге] Часто задаваемые вопросы 1. Зачем проводить обоснование технологий, если решение уже выбрано? Даже если платформа выбрана, важно убедиться, что она соответствует бизнес-целям, масштабируемости и требованиям к ROI. Обоснование помогает подтвердить правильность выбора, исключить дублирование систем и предотвратить рост совокупной стоимости владения (TCO). 2. Как оценивается эффективность технологии? Каждое решение рассматривается по нескольким критериям: зрелость, функциональность, интеграции, безопасность, стоимость владения и прогноз окупаемости. Используется методика сравнительного анализа, которая показывает, какая технология обеспечивает наибольший эффект при минимальных рисках. 3. Что делать, если ИТ и бизнес расходятся во мнениях о платформе? В таких ситуациях обоснование технологий играет роль независимой экспертизы. Мы формируем аргументированный документ, где все решения оцениваются по единым критериям. Это позволяет руководству принять объективное решение, основанное на данных, а не на субъективных предпочтениях. 4. Можно ли использовать результаты обоснования для защиты инвестиций или перед советом директоров? Да. Итоговая аналитическая справка оформляется в виде документа, соответствующего требованиям к инвестиционным и закупочным решениям. Её можно использовать при защите бюджета, презентации проекта или участии в тендерах. 5. Как часто нужно пересматривать технологические решения? Рекомендуется проводить переоценку раз в 2–3 года или при изменении архитектуры, бизнес-модели, регуляторных требований. Регулярный анализ помогает избежать накопления «технологического долга» и держать ИТ-ландшафт в актуальном состоянии.