Цифровая модель бизнеса
У многих компаний есть десятки разрозненных ИТ-систем, но нет целостного понимания, как данные превращаются в решения и финансовый результат
Цифровая модель бизнеса устраняет этот разрыв.
Она формирует управленческий контур — от стратегических целей до оперативных показателей, связывая бизнес-функции, ИТ-ландшафт и источники данных. Результат — управляемая архитектура, где стратегия, процессы и технологии работают как одно целое.
Что входит в услугу
Этап 1
Диагностика текущей архитектуры (AS-IS)
Что делаем
— Анализ существующих процессов, данных и систем
— Выявление дублирования и разрывов
Артефакты
— Карта текущих потоков данных и бизнес-взаимодействий
Ценность для клиента
Полное понимание текущих процессов и потоков данных
Этап 2
Проектирование целевой модели (TO-BE)
Что делаем
— Определение ключевых функций, источников данных, ролей и связей между ними
Артефакты
— Целевая цифровая архитектура предприятия
Ценность для клиента
Структурированная целевая цифровая архитектура предприятия
Этап 3
Построение контуров управления
Что делаем
— Формирование взаимосвязей «данные — процессы — решения — результаты»
Артефакты
— Модель управления с KPI и зонами ответственности
Ценность для клиента
Эффективная система KPI и распределения ответственности
Этап 4
Определение систем и технологий
Что делаем
— Подбор инструментов и платформ, включая low-code и BI-решения, оценка TCO и ROI
Артефакты
— Рекомендации по развитию ИТ-ландшафта
Ценность для клиента
Обоснованный выбор ИТ-инструментов с оценкой TCO и ROI
Этап 5
Настройка управленческой аналитики
Что делаем
— Визуализация ключевых показателей и рисков в едином окне управления
Артефакты
— Аналитические дашборды и сценарные модели
Ценность для клиента
Наглядная управленческая аналитика и сценарное моделирование
Что вы получите по итогам работы «Прокон Лаб»
Единый цифровой контур управления бизнесом
Прозрачность потоков данных, метрик и решений
Устранение дублирования систем и избыточных расходов (снижение TCO)
Контроль рисков и отклонений в реальном времени
Возможность прогнозировать эффект управленческих решений
Основание для масштабирования и инвестиционного планирования
Когда нужна цифровая модель бизнеса?
Нет целостной картины взаимосвязей между отделами, ДЗО и ИТ-системами
Данные хранятся в разных источниках, невозможно получить единую аналитику
Управление строится на интуиции, а не на данных
Компания готовится к цифровой трансформации, ESG-отчётности или переходу к управлению по показателям
Почему выбирают «Прокон Лаб»
Аудит ИТ-проектов
Независимая экспертиза, которая позволяет увидеть реальное состояние проекта, выявить скрытые риски и убедиться, что работы выполняются корректно и в интересах заказчика.
Услуга помогает контролировать качество реализации, действия подрядчиков и соответствие архитектуры, ТЗ и нормативов — на любом этапе жизненного цикла проекта.
- Диагностику текущего статуса, документов и планов проекта.
- Мониторинг хода реализации и качества работы подрядчиков.
- Анализ рисков, отклонений и несоответствий стандартам.
- Формирование корректирующих рекомендаций и плана действий.
Часто задаваемые вопросы
Что такое цифровая модель бизнеса?
Это управленческая архитектура, которая объединяет стратегию, процессы, данные и технологии в единую систему. В такой модели каждое действие имеет владельца, показатель и влияние на экономику компании.
Чем цифровая модель бизнеса отличается от цифровизации?
Цифровизация автоматизирует процессы, а цифровая модель описывает, как все эти процессы связаны между собой и со стратегическими целями. Она формирует основу для управляемости, прозрачности и принятия решений на данных.
Как строится цифровая модель бизнеса?
Процесс включает анализ текущей архитектуры (AS-IS), проектирование целевого состояния (TO-BE), определение KPI, формирование контура управления и подбор инструментов. Результатом становится единая система данных, процессов и метрик.
Какие компании нуждаются в цифровой модели?
Прежде всего — крупные и средние организации с распределённой структурой, множеством ИТ-систем и дочерних обществ. Цифровая модель позволяет консолидировать данные и устранить управленческие разрывы между подразделениями.
Как использовать цифровую модель после внедрения?
Она становится основой для стратегического управления и планирования. Модель используется для мониторинга KPI, анализа рисков, формирования бюджетов, инвестиционных решений и сценарного моделирования.
Ответим на ваши вопросы
Получите консультацию нашего специалиста