Цифровая модель бизнеса Объединяем данные, процессы и решения в единую модель, где каждое действие имеет владельца, показатель и экономический эффект [Заказать услугу] [Бесплатная консультация] У многих компаний есть десятки разрозненных ИТ-систем, но нет целостного понимания, как данные превращаются в решения и финансовый результат. Цифровая модель бизнеса устраняет этот разрыв. Она формирует единый контур управления — от стратегических целей до оперативных показателей, связывая бизнес-функции, ИТ-ландшафт и источники данных. Результат — управляемая архитектура, где стратегия, процессы и технологии работают как одно целое. Что включает услуга Аналитические дашборды и сценарные модели. Визуализация ключевых показателей и рисков в едином окне управления 5. Настройка управленческой аналитики Рекомендации по развитию ИТ-ландшафта. Подбор инструментов и платформ, включая low-code и BI-решения, оценка TCO и ROI. 4. Определение систем и технологий Модель управления с KPI и зонами ответственности. Формирование взаимосвязей «данные — процессы — решения — результаты». 3. Построение контуров управления Целевая цифровая архитектура предприятия. Определение ключевых функций, источников данных, ролей и связей между ними. 2. Проектирование целевой модели (TO-BE) Карта текущих потоков данных и бизнес-взаимодействий. Анализ существующих процессов, данных и систем, выявление дублирования и разрывов. 1. Диагностика текущей архитектуры (AS-IS) Артефакты Что делаем Этап Что вы получите по итогам работы «Прокон Лаб» Единый цифровой контур управления бизнесом Прозрачность потоков данных, метрик и решений Устранение дублирования систем и избыточных расходов (снижение TCO) Контроль рисков и отклонений в реальном времени Возможность прогнозировать эффект управленческих решений Основание для масштабирования и инвестиционного планирования Когда нужна цифровая модель бизнеса? Нет целостной картины взаимосвязей между отделами, ДЗО и ИТ-системами Данные хранятся в разных источниках, невозможно получить единую аналитику Управление строится на интуиции, а не на данных Компания готовится к цифровой трансформации, ESG-отчётности или переходу к управлению по показателям Почему выбирают «Прокон Лаб» Глубокая экспертиза Создаём архитектуры, которые отражают реальную логику бизнеса и управляются данными. Low-code и no-code — основа скорости Используем современные инструменты, чтобы переход от модели к системе занимал недели, а не месяцы. Risk-based management Контролируем риски на каждом этапе моделирования. Опыт в крупных и комплексных проектах Промышленность, энергетика, госсектор, финансы и др. Единая управленческая логика. Объединяем стратегию, процессы, аналитику и технологии в единую цифровую модель предприятия. Хотите построить цифровую архитектуру компании, где решения опираются на данные, а процессы работают как система? Разработаем целевую модель управления, подходящую под ваш бизнес и стратегию развития [Обсудить задачу] Часто задаваемые вопросы 1. Что такое цифровая модель бизнеса? Это управленческая архитектура, которая объединяет стратегию, процессы, данные и технологии в единую систему. В такой модели каждое действие имеет владельца, показатель и влияние на экономику компании. 2. Чем цифровая модель бизнеса отличается от цифровизации? Цифровизация автоматизирует процессы, а цифровая модель описывает, как все эти процессы связаны между собой и со стратегическими целями. Она формирует основу для управляемости, прозрачности и принятия решений на данных. 3. Как строится цифровая модель бизнеса? Процесс включает анализ текущей архитектуры (AS-IS), проектирование целевого состояния (TO-BE), определение KPI, формирование контура управления и подбор инструментов. Результатом становится единая система данных, процессов и метрик. 4. Какие компании нуждаются в цифровой модели? Прежде всего — крупные и средние организации с распределённой структурой, множеством ИТ-систем и дочерних обществ. Цифровая модель позволяет консолидировать данные и устранить управленческие разрывы между подразделениями. 5. Как использовать цифровую модель после внедрения? Она становится основой для стратегического управления и планирования. Модель используется для мониторинга KPI, анализа рисков, формирования бюджетов, инвестиционных решений и сценарного моделирования.